很多老板觉得，做企业文化就是请人在墙上画漂亮的画，或者在办公室挂几句响亮的口号。

其实，这只是表面功夫。如果员工心里不认同，墙上画得再好看也没用。

企业文化不是挂在墙上的，而是要在心里落地的。今天，我们就来聊聊几个实战技巧，教你如何把企业文化真正做起来。

1. 把抽象的词，变成具体的行为

很多公司的墙上都写着“诚信”、“创新”、“团结”。

这些词太大了，员工不知道具体该怎么做。

怎么做？

我们要把这些大词，翻译成员工能听懂的“行为准则”。

• 比如“诚信”：可以说成是“不撒谎，答应客户的事一定要做到”。
• 比如“团结”：可以说成是“同事有困难，主动搭把手”。

把这些具体的行为打印出来，贴在工位旁。这样，大家才知道每天的工作到底该怎么做才符合公司文化。

2. 让文化进入“钱”和“前途”

如果你的考核只看业绩，那员工眼里就只有钱。

想让文化落地，就要把它和员工的利益挂钩。

怎么做？

在发奖金、升职的时候，多加一条文化考核。

比如，有位销售业绩很好，但他经常骗客户，对同事态度很差。这样的人，不能提拔。

反过来，哪怕业绩稍微差一点，但他非常诚实，乐于帮助团队。这样的人，就要重奖。

只有这样，大家才会真的重视文化。

3. 领导自己要先做到

员工的眼睛是雪亮的。

如果老板天天迟到，却要求员工守时；如果老板私下里说一套做一套，那公司文化就是一句空话。

怎么做？

老板和高管必须做榜样。

要求员工做到的，老板自己先做到。开会不迟到，答应的事马上办。老板做好了，员工自然会跟着学。

4. 多开会，多聊天

文化不是靠发文件传达到的。

要靠不断的沟通，反复的提醒。

怎么做？

利用好每一次开会的机会。

周会、月会，在讲业务之前，先讲讲最近发生的“好事”。

谁帮了谁？谁为了公司利益牺牲了个人时间？把这些具体的故事拿出来表扬。

讲得多了，大家心里就会形成一种风气：做这样的人，是光荣的。

总结

做文化，不是画画墙，喊喊口号。

它是把复杂的道理，变成简单的行为。

是把它和钱、前途绑在一起。

是老板带头做榜样。

是天天讲、月月讲。

只有这样，文化才能真正长在公司的血肉里，变成大家共同的信仰和力量。